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更新时间: 2024-05-05

一 项目进度治理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同划定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工治理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部门：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“尺度”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、铺排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必需对进度计 划进行必要的调整和增补。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。1.1 一般划定1.1.1 企业应处理好项目进度治理、质量治理、本钱治理三者的对立同一关系，进步项目治理的综合效益。1.1.2 进度治理应以实现项目合同商定的项目产品交付日期为目标。1.1.3 项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度治理体系1.1.4 项目经理部应